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产品设计人员必须掌握的4点设计常识

在你有好的设计想法的时候,可能同时有上千人也想到了,上百人已经实施行动,数十人已经做出来了,但是往往只有那一个人会成功。1、用“阶段性”视角去看待产品在没有多少工作经验的时候,我们的原则是一定要做90分的方案


在你有好的设计想法的时候,可能同时有上千人也想到了,上百人已经实施行动,数十人已经做出来了,但是往往只有那一个人会成功。


1、用“阶段性”视角去看待产品


在没有多少工作经验的时候,我们的原则是一定要做90分的方案,回过头看看,这个原则是相当美好的,却很不成熟,因为在这方案的背后是没有产品周期的意识的。


任何事物都会经历有始有终的过程,在不同的时期存在不同的特点,这是一个事实,而一个产品本身也是有自己的生命周期的。


验证阶段(快速上线产品,验证产品是否有人用户,是否满足市场需求)

成长阶段(完善核心竞争力,提高用户量和市场份额)

成熟期(提高产品线的运转效率,开源节流)

衰退期(开始转型,寻找新的出路)

当意识到这个周期存在时,你就会发现,不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是,验证阶段和成长阶段,在基础功能上的做到60分,核心功能的75分,比基础功能和核心功能上都做到90分,更加合理,因为这既满足了阶段性的目标,又符合实际的资源投入情况。


毕竟做产品的资源永远是稀缺的,不可能有完美的资源投入,只有最优的资源投入。


2.“经验和常识”VS“技术和方法”

以前我听过这么一个观点:在一件事上做到60分靠经验和常识就可以,把一件事情做到80分靠技术和方法就行,要做到90分以上靠的只能是艺术了。


3.产品不成熟时,必须需要和目标用户进行沟通


之前在看《增长的黑客》这本书中,说了一个案例和观点:要是在第一个产品版本中,只能有3个功能,你要选哪一个?书中给出的建议是,一定要有用户反馈和留言功能。因为,在一个产品的验证阶段和不成熟期时,用户的反馈永远是让产品朝正确方向迭代的重要决策依据。


4.想法和execution同样值钱


我在日常工作中,一直专注于自己的设计项目,在这个过程中也有一些自己的想法,但是因为想法众多,又不能短时间实现,所以把这些思路进行逐一的整理。


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